杏耀平台登陆地址盘活创效“棋局” 江汉油田采服中心用好人力“棋子”

中国工业报 何人民 通讯员 黄慧 刘文锦
 
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  5月31日,来自江汉油田采服中心工程维修大队、特种车辆大队等五家单位的14名员工踏上了前往新气项目的征途,参与维抢修、巡线业务。在“百日攻坚创效”行动开展后,江汉油田采服中心优化人力资源配置,积极保障外部市场用工。
 
  据了解,近年来,江汉油田采服中心为提高劳动生产率,激发队伍活力,通过健全完善劳动用工管理制度,加强基层队伍管理,优化拓展业务来不断优化人力资源配置,为实现采服中心可持续健康发展提供了强有力的制度保障、组织保证和人才支撑。截止目前,江汉油田采服中心外部市场业务共计配置627人。
 
  加强用工管理 激发创效动力
 
  “今年,我们将队伍及时调整,灵活调配人力资源,将缺员最为严重的修井104队干部员工分散补充到其他队伍,提高了各队伍的整体生产效率。从复工复产以来,我们的作业生产时效提升到了94.5%,平均占井周期4.4天,同比下降了24.14%。”采服中心试油作业大队负责人李峰介绍。
 
  采服中心针对用工总量大,区域分布广,业务种类多的实际,通过建立完善劳动用工管理制度,对劳动用工进行分类管控和绩效考核,挖掘劳动用工潜力,持续优化人力资源。
 
  建立完善劳动用工管理制度,对员工规范管理,提高用工效率。2019年以来,采服中心持续细化员工单位调整和岗位变更审批程序,严格控制生产岗位人员向机关后勤流动,避免特殊工种、稀缺工种员工转岗,叫停员工调动和岗位调整90余人次。结合考勤制度和请销假审批备案制度,严肃劳动纪律检查,落实员工日常管理,杏耀平台登陆网站先后对9名员工给予留用查看处分。同时坚持老区“瘦身健体”,对清河油区、后勤辅助专业大队实行“减员不补,只出不进”的控制措施,控制人员有序流动。
 
  采服中心制定并推进《人力资源优化配置激励细则》实施,建立以效益效率为导向、激励约束并重的薪酬分配体系,优化人力资源。通过调整门卫、环卫保洁等后勤辅助岗位效益工资发放标准,用收入杠杆倒逼后勤富余员工向采气、输气等主体生产岗位流动。结合试油作业、采气工等主体生产岗位的培训招聘等工作,鼓励符合条件的后勤辅助岗位员工向主体生产岗位流动。先后有19名合同制员工从门卫、环卫岗位转岗到主体生产岗位,有20名派遣员工从临时性、辅助性、可替代性岗位通过调整用工形式转岗到试油作业、采气、输气、消防战斗员等岗位,中心人力资源潜力得到进一步挖掘。
 
  采服中心试油作业大队推行内部承包经营制度,让小队根据自身实际,及时调整优化队伍结构,把力量集中在重点、难点岗位,最大限度发挥人力资源优势。该大队首批参加试点运行的试油134队对“1331”绩效考核体系进行了全员讨论,明确了收入的多少与工作成效的关系,实行优、良、一般、合格、差五类档级,拉开差距,将压力传递到每一名员工。今年4月份以来,该队抢上重点井措施井3口,起下管杆6600余根,生产经营指标位列大队前茅,队伍士气空前高涨。
 
  对劳动用工进行分类管控和绩效考核取得了显著成效。2019年至今,江汉、清河油区共计减少用工1477人,劳动生产率增幅62%,老油区瘦身健体取得良好效果。
 
  “我们通过分类管理和薪酬分配改革,将企业产值利润与个人收入相挂钩,将设备和人员向多创效岗位倾斜,促进基层队伍少用人、多揽活、多创效,最大限度盘活内部资源,实现效益最大化。”组织人事部副主任宋科说。
 
  优化拓展业务 竞摘市场“硕果”
 
   “现在来到涪陵外闯市场,我的收入提高了,能力也得到充分发挥,感觉日子一天天好了起来。”5月25日,邓辉在谈起自己的遭遇时,面露笑容。邓辉是采服中心特种车辆大队101设备修理站的一名维修工,长期担任汽车修理工作,工资收入不高,能力也没有得到充分发挥。今年采服中心进行外拓市场开发人才资源的工作部署,邓辉积极报名,于4月23日来到涪陵气田,成为特种车辆大队涪陵电驱压裂项目部的一名班长,收入有了明显提升。
 
  今年以来,面对人力资源结构性矛盾突出的问题,采服中心立足整体统筹,通过调整现有业务和开展新业务来持续优化、开发人力资源,积极生产创效。
 
  调整现有业务,优化人力资源。中心组建以来,以打造精干、高效的专业化队伍为目标,杏耀平台登陆地址全面开展业务清理整合,归并整合车辆服务、环卫保洁、食堂、门卫执勤等相同性质业务,全面实现专业化管理。
 
  对吊卡车业务进行整合,将工程维修大队、特种车辆大队吊车驾驶人员集中调整到生产准备大队进行统一管理,通过业务整合优化,吊卡车利用率从调整前的50%提高到80%以上;为提高涪陵采气业务综合效益效率,提升采气业务专业化服务能力,成立采气项目部,对涪陵工区现有的采气工程技术服务业务和人员进行有效整合、整体优化,实现涪陵业务的组织架构更加合理,管理界面更加清晰,劳动组织更加高效。
 
  开拓新业务优化人力资源。2019年先后组织第二批、第三批采气工培训50人,充实到采气项目组;按照“大岗位”“大工种”管理的原则,根据涪陵经理部业务拓展需要,培训管输业务操作人员30人;牵头承揽新气输气管道运维和维抢修业务,通过培训和层层考核选拔,向新气项目派出输气工36名,巡线工20名。2020年,特种车辆大队成立“电驱压裂项目组”配合四机厂进行涪陵电驱压裂施工任务,积极推进和测试公司劳务输出业务、青海洗井业务、海南特车业务的开拓进程。截至目前为止该大队第二批15人参加电驱压裂项目人员已经赴涪陵。